部分是未来领导必须具备的两项技能：员工状态诊断及灵活性。

前者是帮助干部分析、判断员工当前状态，后者在解析干部于团队中的作用之后，告诉大家如何对员工提供指导、支持，并比较不同的领导形态都有哪些表现。

第五部分则在前两个部分基础之上阐述领导型态与员工状态之间相配合的必要，帮大家认清督导过度或不足分别对员工或团队产生的危害，并且配合游戏演练的结果来说明。

第六部分是做为未来领导必须具备的第三项技能——如何与其他人建立伙伴关系，以及达到伙伴关系所需要实现的目标清单。

第七部分是领导者所必须的工作计划性，如何分析、认清自己手中的资源并通过合理步骤逐步实现之，最后能将这种计划性运用于施展领导力，有效培养、帮助员工并增强团队整体凝聚力。

这七个部分环环相扣，在许静、杜晓月和刘园园三个的协同、配合下为大家逐渐展开，中间还会穿插音乐、视频、音频和游戏等形式，让所有人体验一次不同的分享过程。

由于外地赶来的五位同事以前没接触过智心网，所以特地安排他们在参加云瑶会之前一周抵达总部，参观完总部设施刘园园就安排他们在朱晓茹指导下先注册成为平台用户，然后每人选择一个职位，要求他们在两天内完成三个人选的推荐。

通过这个过程先熟悉智心网的使用，了解其特点，以便在参会时能赶上其他人的思路进度，不至于两眼一抹黑。

在第一个部分里，杜晓月放了段录像，要求大家通过录像思考它对领导者的启示。

录像中是涓滴雪水汇成小溪跳跃奔腾，从岩石罅隙间涌出，漫过山坡流进谷底聚成一潭，然后从堤坡上倾泻而下形成瀑布，一路浪花翻腾流入河流的情景。

录像放完，各组开始讨论，组长们一边鼓励、启发其他人参与发言，一边在发给的纸上汇总下本组的见解。

当小组讨论时间结束时，各组开始发表自己的见解。有的说看到这个录像想到了团队是由员工组成的，汇聚在一起才能体现集体的力量；

有的说水流天然自高向低奔向大海，体现集体为目标的达成所付出的努力；

还有的说水道不是一下子形成，需多年不懈的冲刷，我们也应鼓励员工团结一致，为目标付出耐心，不为一时的阻挡而气馁。

黄月做为第六组组长站起来发言，说：“我们看到小溪里的水，它们来自不同方向，可能是雨水、露水等等，总之来源各有不同，就像我们组里的成员，大家背景、经历都不一样，但无论如何，我们聚在一起了。

但聚在溪流里的不仅是水滴，还有沙子、有落叶，或者其它什么，我们在录像中可以看到小溪里有许多东西的。

但沙子、石头会沉淀，落叶会停在静水表面，只有水本身还在往前流。为什么？

因为那些留下的不是水，或者本质上无法永远流动，它们没法和水分子们融合在一起，力量也无法用在一起！

所以只有价值观相近、文化趋同的人才能自然凝聚，才有团队的协作和配合。

而那些欢聚一堂的水分子们，它们越过浅滩、绕过拦路的巨石，从低处流过躲避高地的阻挡。

所以古人说‘兵无常势水无常形’，就是指它的灵活和善于因势利导、借势成功。

这又给了我们新的启示，那就是个人做事需要灵活，领导团队也需要。刻板地引用、套用不仅是错误，而且是轻率、不负责任的！”

许静很高兴，因为黄月能够在自己并未启发的情况下说出了这些话，因为公司转型需要所有人意识到并发挥自己的主观能动性去灵活对待，并迅速适应形势的变化，这对于员工发展和团队潜力的挖掘都具有重大意义。

“刚才月姐说得很有道