许静计划两天后出发，第一站上海，然后是苏、杭、深、广这样下去，再兜回昆明、重庆、长沙、武汉、成都、西安、开封、太原、大连和济南。

这一圈下来，怎么也得小一个月。然后赶在月底前回来。

这期间的运营工作她分成两块，数据汇总很意外地交给了杨得魏，业务沟通则更意外地交给黄月负责。

这俩人一个是“假洋人”，一个是瑞森的“叛将”，许静怎么会把代理自己职权的事情交给他们呢？

事前要是有人告诉他们，估计二位自己都不会相信。魏东详细问起缘由，才知道这个决定和前不久召开的第二次“云瑶会”有关。

吸取了第一次的不足，第二次“云瑶会”参加人数更多、更广泛。至于地点，一如往常还在云瑶科技的大会议室里。

李础曾经建议拉到郊外找个民宿之类有宽敞场地的地方进行，但考虑到节约成本的需要，许静最终还是决定在老地方。

“咱们公司就有会议室，大会议厅足够大可以容纳很多人。”张树鹏提议。

“不，我要的就是让大家暂时离开这个环境，把自己手头的工作都放下，然后一起讨论、商议我们面临的情况，以及要如何解决问题。

假如还在公司进行，那就失去这个作用了。”许静向他解释道。

最终经过与杜晓月的协商、挑选，一共有四十三名代表参加，包括来自沪、杭、深、广的五位参会者。

杜晓月和新来的人力培训主管刘园园做为辅助人员随行、旁听并记录。

许静、杜晓月和刘园园三人可以自由参加，其余人集合之后立即分成了五个组，并且每组选一名组长负责组织和记录本组讨论情况。

因为事先和许静、杜晓月一起深入探讨和了解过本次会议内容，

刘园园给这次云瑶会起个标题：跳出圈外的日子，副标题：全面转型平台服务后我们需要怎样的领导者？

她甚至为这次活动准备了一套配有ppt幻灯片的教材，每人手上还有纸质版，许静等教员手里则有相应章节的“教员版”，可谓准备充分！

当然还有预订的三餐，以及离云瑶科技不远处的住宿酒店。

她们必须在这一天一夜里把所有人的大脑调动起来，并且让他们解散回家时焕然一新！

为这次云瑶会做了一个月的准备，许静甚至还专门跑到医院去，向孙瑶请教她们当初在甲方，是如何组织员工搞这类大型培训的。

孙瑶听完整个想法大为高兴，那天破例和她聊了近两个小时，甚至仔细地看过那本教材的每一页，就差让许静给她预演一遍了。

“你们要是对这次分享期待甚高，那么怎么细致、充分地准备都不过分。”

孙瑶最后带着疲惫的神情告诫她：“千万不要忽略员工的能量和积极性，没有他们参与，自上而下地施为最后都不会有好效果，要尽可能站在他们的角度，看看自己漏了些什么！”

从许静的想法，是要通过简单的事实，告诉大家：我们需要未来智亚的干部积极主动地培养员工的工作能力，帮助他们增强参与工作的意愿并保留我们需要的人才。

为此，她准备将这次分享分成七大部分。

第一部分是在了解和理解智心网设计理念、目的基础上，大家一起探讨未来我们需要什么样的领导，他可能面临的环境和状态，以及需要他采用怎样的领导方式。

第二部分围绕智亚的企业价值观增强认识，帮助大家识别成功的领导和有效的领导二者之间的区别，探讨信念与价值观对工作效果、团队凝聚力的影响。

帮助大家从授权领导向情境领导转化，认清领导在团队中的位置、作用和效益，了解场景对领导力发挥产生作用的各种变量。

第三部分和第四