好。”

“工作量太大，向总可以帮助分担一些嘛。比如信息系统，向总可以管。向总懂软件。我们现在用的核算系统和报表系统，六年前不就是在他手里上线的吗？我那时才来财务部哩，向总就管这些工作了。上市以后，信息披露的任务很重，王总你需要投入更多的精力，那也是部门的核心工作嘛。信息系统方面，你只管给向总提要求，这样你就没有那么劳累嘛 。”

志成没有想到，春节后第一次碰头会，竟然说分工问题，好像客人坐上筵席准备开吃了，主人说要换菜谱，而且换掉的是最想吃的那一道菜。志成反应不过来，“这……这……，向总管会不会也劳累啊，一件事情……两人管……增加沟通成本？”

向阳说：“哪里哪里，听部里安排吧。”

黄蓄英看着志成，期待着回应。志成想先用缓兵之计吧，于是说：“让我想想吧，哪部分工作可以交给向总。”

黄蓄英并未松劲，说：“那好，一会儿在部务会讲一下，我们商量了信息系统的分工。”

志成觉得不对劲，忙问：“徐总知道信息系统的分工要调整吗？”

“知道知道，他完全同意的。节前报告过，你可以问他。” 黄蓄英很干脆。

志成不再讲话。

部务会由财务经理主持，副总经理、高级经理、室主任一同参加。所谓“高级经理”，是一些职级高、专业强、资格老的员工，公司正式发文任命的。快退休的陆金凤属于这种，工作职责里对一些复杂问题可以提供咨询意见，因而请到部务会上。而所谓“室主任”，就是业务经理，集团领导算“一级经理”，往下数省公司领导“二级经理”，省公司部门领导“三级经理”，志成就是三级经理。以此类推，“室主任”正规的叫法应当为“四级经理”。室主任分为核算、税务、报表、资金、资产、预算、考核、投资、工程、信息化、业务检查、综合、本部财务等十四个，代表着财务会计工作中的细分门类。财务以外的人，一般搞不清楚这么多的门道，能分清会计和财务两类性质不同的工作，就算有真见识了。其实每一个“室”，就是一个工作小组，在管锋来财务部前，就是“核算小组”、“税务小组”如此这般叫的。管锋说叫“小组”、“小组长”不够“高大上”，直接改”组”为“室”，称小组长为“室主任”多好。这一改，真的立马给人不同的感觉，尤其到集团和分公司出差，到政府和客户开会，小组长们自觉上了一个档次，脸上多了三分自信。

有的室主任一身兼两职，这有两个原因。一是有的组业务量不大，比如投资组，管理的对外投资并不多，现在只有十笔不到，就由预算组的易风华兼着。二是人手紧，比如耿强兼着核算和报表两个组，袁慧兼着综合和业务检查。志成管的核算、税务、报表、本部财务，员工最多，因为这些都是财务的基础业务。上市以后，全公司营收一百五十亿，每市设有分公司，业务复杂了，规模起来了，财务的人紧缺。从集团到省里，领导在一些场合不住说，上市带来的财务信息披露、合规管理和效益控制的任务更重，必须重视财务的队伍建设。这种声音同严控后端员工增长的声音相矛盾，只在财务专业里传播。只要涉及人的问题，同是领导讲的话，相互矛盾，拿到人力资源部那边去说，只能得到“呵呵”的回应，不会真正有下文。

部务会在内的很多制度，包括会议制度、考核制度、通报制度、培训制度等等，全是管锋留下来的规矩，可谓“政治遗产”。开会时，黄蓄英、向阳、志成三人的座位，还像管锋在任一样，管锋原来的正中位置空着。虽然宣布了主持工作，黄蓄英还是没有坐到正中去。有两次，向阳和易风华循循善诱，劝她到坐到正中位置好讲话些，黄蓄英敏感地说：“要讲规矩。主持工作是暂时性的，那个位置是