供应链的危机尚未解除，苏俊又不得不面对企业人才流失的困境，这让他的处境愈发艰难。

在企业发展的关键时期，一些核心员工却选择了离开。这些员工都是苏俊精心培养和倚重的骨干力量，他们的离去对公司的运营和发展造成了巨大的冲击。

其中一部分员工是对公司的发展前景感到担忧。他们认为公司在面对一系列的困难和挑战时，缺乏明确的战略规划和有效的应对措施，让他们看不到未来的希望。另一部分员工则是对公司内部的管理和激励机制不满。他们觉得自己的付出没有得到应有的回报，工作压力过大，而职业发展空间有限。

苏俊试图通过提高薪酬待遇和改善工作环境来挽留这些人才。他与员工进行了坦诚的沟通，倾听他们的诉求，并承诺会采取一系列的措施来解决问题。然而，他的努力并没有取得明显的效果。

这让苏俊陷入了深深的反思。他意识到，单纯依靠物质激励是远远不够的，要真正留住人才，必须从根本上改善公司的管理体制和企业文化。他开始重新审视公司的组织架构、决策流程和沟通机制，寻找存在的问题和不足，并着手制定改革方案。

但改革需要时间，而人才的流失却在不断加剧。苏俊深知，每一位员工的离开都是公司的损失，他必须尽快找到解决问题的办法，否则企业的未来将更加黯淡无光。

人才流失的问题还未得到有效解决，政策法规的变化又给苏俊带来了新的挑战。

在一个重大项目的推进过程中，相关政策法规突然发生了调整。这些调整对项目的规划、运营模式和成本预算都产生了重大影响。

原本苏俊的项目方案是基于之前的政策环境制定的，如今政策的变化使得许多原本可行的方案变得不再合规。他不得不重新评估项目的可行性，对项目的整体规划进行大幅度的修改。

例如，新的环保政策要求企业在生产过程中采取更加严格的环保措施，这意味着苏俊需要投入大量的资金来购置新的环保设备，改进生产工艺，从而增加了项目的成本。同时，新的税收政策也对企业的利润产生了影响，使得项目的预期收益大幅下降。

为了适应新的政策要求，苏俊积极与政府部门沟通，寻求政策支持和解决方案。他参加了各种政策解读会，向相关部门反映企业的困难和诉求。然而，政府部门在制定政策时需要考虑的是整体的社会利益和行业发展，对于个别企业的特殊情况难以给予过多的照顾。

这让苏俊感到十分无奈和困惑。他深知政策法规的调整是不可抗拒的，但项目的推进又刻不容缓。在这个过程中，他不仅要应对政策变化带来的直接影响，还要安抚团队成员的情绪，稳定他们的信心。

政策法规的挑战尚未克服，苏俊又陷入了舆论压力的漩涡之中，这让他的处境愈发艰难。

由于一系列的商业纠纷和问题，媒体对苏俊和他的企业进行了大量的负面报道。这些报道在社会上引起了广泛的关注和讨论，公众对企业的信任度急剧下降。

在媒体的报道中，苏俊被描绘成一个失败的企业家，他的决策失误和管理不善被无限放大。公众开始质疑企业的产品质量、服务水平和社会责任，纷纷表示对企业的未来感到担忧。

苏俊面临着巨大的舆论压力。他不得不花费大量的时间和精力来应对媒体的质疑和公众的批评。他召开新闻发布会，试图向公众解释事情的真相和企业的立场。但在舆论的浪潮中，他的声音显得如此微弱。

同时，他也意识到，要恢复企业的声誉和形象，仅仅依靠解释是远远不够的。他需要采取积极有效的公关措施，重建公众对企业的信任。他开始加强与客户的沟通，倾听他们的意见和建议，改进产品和服务。他还积极参与公益活动