能仅仅将全球化的模式强行套用在当地市场，而应该更多地考虑当地的文化特色和消费者需求。

当地传统企业的代表们也表达了对跨国公司先进技术和管理经验的认可，同时也提出了希望在合作中能够更好地保护和传承本地文化的诉求。

苏骏认真倾听着每一个人的发言，并在适当的时候提出自己的见解和建议。他强调，双方的合作应该是互利共赢的，既要充分发挥跨国公司的优势，又要尊重和保护当地的文化传统。

在苏骏的引导下，座谈会的气氛逐渐变得热烈而融洽。双方开始放下成见，共同探讨如何在未来的合作中实现文化的融合与创新。

与此同时，苏骏还积极推动双方开展文化交流活动。他组织跨国公司的员工参观当地的历史博物馆、文化遗址，邀请当地的传统艺人到跨国公司进行表演和讲座。

通过这些活动，双方的员工对彼此的文化有了更直观、更深入的了解，彼此之间的关系也变得更加融洽。

在合作项目的推进方面，苏骏提出了一系列创新性的方案。例如，在产品研发中，将跨国公司的先进技术与当地的文化元素相结合，开发出具有独特市场竞争力的产品；在企业管理中，引入当地的一些传统管理理念，营造更加和谐、人性化的工作氛围。

这些方案得到了双方的积极响应和支持，合作项目开始逐步走上正轨。然而，就在一切似乎都在朝着好的方向发展时，新的问题又出现了。

由于文化差异和工作习惯的不同，双方在项目执行过程中出现了一些分歧和误解。例如，在产品生产环节，跨国公司对质量和效率的严格要求与当地工人相对宽松的工作态度产生了冲突；在市场营销方面，当地传统企业对品牌推广的保守策略与跨国公司的大胆创新理念也存在差异。

苏骏深知这些问题如果不能及时解决，很可能会再次引发双方的矛盾。他深入到项目的各个环节，与相关人员进行面对面的交流和沟通。

对于产品生产环节的问题，苏骏组织了培训活动，提高当地工人的质量意识和工作效率，同时也向跨国公司的管理人员介绍当地的工作文化和习惯，寻求双方的妥协和平衡。

在市场营销方面，苏骏则建议双方进行充分的市场调研，结合当地的消费习惯和文化特点，制定出更加切实可行的营销策略。

经过苏骏的不懈努力，这些分歧和误解逐渐得到了解决，合作项目得以顺利推进。随着时间的推移，双方的合作成果开始逐渐显现。

一款融合了跨国公司技术和当地文化元素的新产品在市场上大获成功，受到了消费者的热烈欢迎。双方的企业形象和品牌知名度都得到了显着提升，经济效益也日益增长。

在这个过程中，苏骏不仅赢得了双方企业的尊重和信任，也成为了当地文化交流与融合的推动者和榜样。然而，他并没有满足于眼前的成绩，而是继续为实现更加深入、广泛的文化融合而努力着。

随着合作项目的顺利推进和初步成果的显现，苏骏本以为可以稍微松一口气，但他很快就发现，新的挑战接踵而至。

市场的竞争愈发激烈，其他企业也纷纷推出类似的融合产品，试图分一杯羹。这使得原本在市场上占据优势的合作产品面临着巨大的压力。

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为了保持竞争力，苏骏和团队不得不加快研发和创新的步伐。然而，在这个过程中，资金却成为了一个棘手的问题。跨国公司和当地传统企业在资金投入上产生了分歧，双方都希望对方能够承担更多的研发费用。

苏骏深知，如果不能妥善解决资金问题，研发工作将陷入停滞，之前的努力可能会功亏一篑。他开始频繁地与双方的财务部门进行沟通和协商。

在一次又